L’accompagnement managérial, qu’il soit individuel, en équipe ou d’organisations couvre trois champs d’interventions :
- l’accompagnement du changement ,
- l’amélioration de la performance ,
- la résolution de problème.
L’approche systémique interactionnelle fournit le cadre théorique permettant de construire les interventions de résolution de problème, qu’elles soient individuelles ou collectives en permettant de :
- définir le problème de façon concrète & actuelle,
- délimiter le système pertinent (acteurs & relations) participant au problème,
- iIdentifier les interactions à traiter ainsi que les régulations à opérer pour retrouver un fonctionnement opérationnel.
Au niveau personnel, elle permet de :
- résoudre des problématiques relationnelles avec la hiérarchie, avec un collaborateur difficile…
- diminuer l’impact limitant des émotions & du stress : anxiété, colère, culpabilité…
Au niveau collectif, elle permet d’intervenir dans :
- la résolution de conflits,
- les situations de doubles contraintes managériales, c'est-à-dire des situations paradoxales entre ce que dit la hiérarchie (contenu de la communication Top-Down) et ce que ressentent les collaborateurs (ordre implicite contenu dans les comportements de la hiérarchie).
La systémique, un champ théorique majeur pour définir le cadre d’observation & d’intervention du coaching individuel, d’équipes ou d’oganisations.
Fonction2 a intégré l’approche systémique dans sa pédagogie, pour accompagner les managers dans la gestion des environnements complexes.
Fonction2 a intégré l'approche systémique dans sa pédagogie, pour accompagner les managers dans la gestion des environnements complexes.
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