par Bérangère HOUSSAIS    Le jeudi 17 février 2022 à 10h00

Notre cabinet de formation se réinvente encore en lançant une plateforme de tests innovante : APTIRIS. Contraction d’aptitudes et d’iris, cette nouvelle signature propose de poser un regard neuf sur vos potentiels. 

Avec Aptiris, en plus de la création d’une nouvelle identité graphique visant à clarifier notre offre, nous refondons complètement celle-ci et proposons 7 tests innovants !

Notre cabinet de formation se réinvente encore en lançant une plateforme de tests innovante : APTIRIS. Contraction d’aptitudes et d’iris, cette nouvelle signature propose de poser un regard neuf sur vos potentiels.

Nouvelle plateforme 

Depuis plusieurs dizaines d’années, notre cabinet de formation propose des solutions d’évaluation en ligne des potentiels, compétences managériales et profils relationnels. Nous n’avons pas attendu la crise sanitaire pour déployer ces solutions précieuses à tous les managers et cabinets de recrutement. 

Aujourd’hui avec Aptiris, nous allons encore un peu plus loin ! En effet, en plus de la création d’une nouvelle identité graphique visant à clarifier notre offre, nous refondons complètement celle-ci et proposons 7 tests innovants ! Rapide tour d’horizon :

Aptiris DISC, regard sur les comportements au travail.

Notre cabinet est l’un des premiers a avoir déployé l’approche DISC en France. Forts de cette expérience, nous avons conçu un test original qui permet de définir en quelques minutes votre profil relationnel. 

Entre autre, ce profil DISC permet une meilleure connaissance de soi, d’améliorer sa communication et d’optimiser la cohésion et le travail en équipe.

Pour qui ? 
CODIR, dirigeants, managers, Collaborateurs.

Aptiris APTITUDES, regard sur ses aptitudes managériales.

Un test novateur pour mesurer les points d’appui et points de vigilance sur les 4 grandes dimensions de la pratique managériale : 

– Dimension du leadership, 

– Dimension opérationnelle du management et pilotage, 

– Dimension efficacité professionnelle individuelle,

– Dimension accompagnement du changement.

Aptiris organisation permet d’obtenir une cartographie des savoir-faire managériaux de l’équipe et ainsi définir un plan de développement des compétences cohérent. 

Pour qui ? 
Dirigeants, Managers stratégiques et managers opérationnels, équipes managériales et CODIR. 

Aptiris MANAGER, regard sur ses préférences managériales.

Ce test reprend les préceptes du management situationnel d’Hersey et Blanchard. Il évalue la façon dont on passe de l’intention à la mise en action des personnes et des équipes. Aptiris MANAGER permet la prise de conscience de sa capacité à favoriser le passage à l’action d’un individu ou d’un groupe.

Pour qui ?
Dirigeants, Managers stratégiques et managers opérationnels, équipes managériales et CODIR.

Aptiris VALEURS, regard sur votre système de valeurs.

Aptiris VALEURS évalue ce qui nous donne satisfaction et nous motive. En collectif, il permet d’identifier les valeurs partagées par un collectif sur lesquelles le manager peut s’appuyer.

Pour qui ?
Dirigeants, Managers stratégiques et managers opérationnels, équipes managériales et CODIR.  

Aptiris Efficacité personnelle, regard sur votre efficacité personnelle.

Ce test évalue nos modalités d’organisation de travail individuel et permet de prendre conscience de notre façon de s’organiser dans les activités à réaliser et, à garantir au regard de sa mission, de se recentrer sur l’essentiel.

Pour qui ?
Dirigeants, managers stratégiques, managers opérationnels, Collaborateurs.  

Aptiris ORGANISATIONS, regard sur la sociologie de votre organisation.

Notre diagnostic est inspiré des travaux de Clare Graves. Il a modélisé l’émergence des niveaux d’existence d’une personne ou d’une société comme une spirale ascendante en sept niveaux centrés en alternance soit sur l’individualisme, soit sur les valeurs du collectif. 

Pour qui ?
Diagnostic organisationnel piloté par Dirigeant ou CODIR.  

Manager 360°, regard sur l’adéquation au poste.

Manager 360° évalue l’adéquation entre, d’une part, les capacités, savoir-faire et comportements d’une personne et, d’autre part, les exigences d’une mission et d’un poste dans un environnement donné.

L’objectif de l’évaluation professionnelle est d’aider la personne évaluée et sa hiérarchie à définir le positionnement le plus adapté pour elle, compte tenu de son profil professionnel.

Pour qui ?
Dirigeants, managers stratégiques et opérationnels.

2022-04-06T17:06:12+02:00