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La Détection des Potentiels Managériaux

Propulsé par

La DPM, ou Détection des Potentiels Managériaux, permet de repérer les aptitudes et capacités professionnelles requises pour devenir manager. Elle vise à définir le potentiel du candidat à assurer des fonctions de management. Le potentiel est l’ensemble des ressources dont un individu peut disposer.

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Pour qui ?

Candidat interne ou externe souhaitant accéder à une 1ère prise de fonction managériale ou pour validation de l’adéquation d’un candidat à un poste donné de manager opérationnel ou stratégique

Dates

À déterminer avec vous
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Durée

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Les objectifs de la DPM

Faire un diagnostic sur le potentiel managérial d’un candidat

Tester et comprendre ses leviers de motivation

Formuler un avis objectif et argumenté sur son potentiel

Méthodologie

Pour le bon déroulement de la DPM, il est nécessaire de disposer en amont des attendus du poste visé, de son positionnement dans l’organisation et d’un descriptif de l’équipe à manager. Elle s’articule sur 4 temps forts :

Étape 1
Le profilage des candidats sur 4 aspects via notre plateforme de test : Aptiris

Ces questionnaires nous permettent, de manière objective, de dresser une description modélisée des pratiques managériales actuelles et pratiques, observées sur 3 axes avec des grilles de lecture associées.

Identifie les sociotypes comportementaux

Dans le cadre d’un DPM : identifie l’intégration et les compatibilités comportementales du candidat.

Détecte les styles managériaux

Dans le cadre d’un DPM : évalue la correspondance entre le candidat et la culture managériale de l’organisation.

Mesure les savoir-faire managériaux

Dans le cadre d’un DPM : permet d’assurer les capacités techniques du candidat.

Identifie les valeurs qui nous animent

Dans le cadre d’un DPM : assure la compatibilité du candidat avec les valeurs de l’entreprise.

En savoir plus sur ces tests

Étape 2
Un entretien individuel d’une heure avec le candidat

Pour confronter les résultats des tests et identifier ses motivations.

Étape 3
Un entretien individuel d’une heure avec le manager du candidat

Pour confronter les résultats des tests avec la vision du manager, éviter des écueils et réaliser une évaluation objective.

Étape 4
L’entretien de debrief

D’une durée d’une heure, l’entretien de débriefing au candidat, manager et un représentant des RH permettra :

La validation de la DPM du candidat

Des préconisations d’axes de travail ou de parcours

La mise en œuvre d’un plan d’accompagnement

La remise d’une synthèse de la DPM au candidat et à l’organisme

Ensemble, faisons le diagnostic complet de votre organisation.

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