Catalogue de formations
Coaching & accompagnement
Diagnostic de culture managériale
POUR QUI ? Groupe d’Agents de direction, Groupe de Managers stratégiques ou opérationnels En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation PRÉREQUIS Equipe naturelle. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Evaluer la culture managériale de l’équipe ou de l’organisation Evaluer la maturité managériale de [...]
Développer une posture collaborative
POUR QUI ? Agents de direction, Directeurs d’entreprise, Managers stratégiques et opérationnels. En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation PRÉREQUIS Aucun. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Comprendre les fondements du management collaboratif Diagnostiquer sa pratique managériale et mettre en place les modalités [...]
Manager une équipe intergénérationnelle
POUR QUI ? Agents de direction, Directeurs d’entreprise, Managers stratégiques et opérationnels En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation PRÉREQUIS Avoir une équipe composée de collaborateurs des générations X, Y et Z. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Identifier les spécificités des différentes [...]
Manager les nouvelles formes de travail
POUR QUI ? Agents de direction, Directeurs d’entreprise, Managers stratégiques et opérationnels. En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation PRÉREQUIS Avoir une équipe à distance ou hybride. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Identifier les spécificités, difficultés et les opportunités d’un management hybride [...]
La relation managériale fonctionnelle
POUR QUI ? Managers fonctionnels En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation PRÉREQUIS Aucun. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Développer une flexibilité relationnelle afin de garantir des relations efficaces S’approprier des notions de stratégies d’influences pour favoriser la coopération Adopter la posture [...]
Développement personnel du dirigeant
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DU DIRIGEANT EN SITUATION PROFESSIONNELLE Gouverner vous change et vous révèle... La gouvernance des entreprises est un art qui se complexifie chaque jour un peu plus. Un art qui doit intégrer du formel et de l’informel, de la rigueur et de la souplesse, [...]
Management collaboratif avec Office 365
LES OUTILS COLLABORATIFS AU SERVICE DU MANAGER Aspiration des salariés à mieux collaborer, transformation digitale, recherche de sens, désaffection pour les modèles verticaux, télétravail, méthodes agiles, explosion de la charge mentale pour les travailleurs de l’information : nos organisations font, depuis une décennie, face à une conjonction de forces [...]
Travailler sa présence : l’art de diriger
EQUILIBRE DU MANAGER Les méthodes et outils de management, d’accompagnement du changement, de résolution de problèmes, de gestion de conflit ou du stress s’avèrent insuffisantes pour gérer les situations à contraintes fortes : - Ressources limitées, - Exigences élevées. Le défi de l’entreprise est de proposer aux managers une [...]
Animation de séminaires d’entreprises
POUR QUI ? Pour vos séminaires, vous souhaitez être accompagné pour développer la cohésion, permettre à vos équipes de mieux se connaître, prendre du recul, identifier les rôles de chacun ? En situation de handicap ? N'hésitez pas à nous contacter pour adapter les moyens de la prestation. PRÉREQUIS Aucun. [...]
Renforcer son impact
"C’EST À VOUS DANS 3 MINUTES !" PRISE DE PAROLE & PRÉSENTATION ATTRACTIVE Les managers sont souvent mal à l’aise lors de leur prise de parole en public. Powerpoint® ou Keynote® sont devenus incontournables comme supports de présentation, mais souvent mal exploités : trop de texte, impact dilué, animations polluant le [...]
APHM® – Méthode de direction d’entreprise
L'ACTION PROCESS HUMAN MANAGEMENT L'APHM® est une méthode de management qui apporte l'amélioration des performances de l'entreprise et le développement de la qualité de vie au travail. Sa mise en oeuvre permet : - l'alignement des actions des contributeurs sur la stratégie, - l'adaptation des rites de gouvernance et des modes managériaux [...]
Flexibilité comportementale
"MAIS POURQUOI RÉAGIT-IL AINSI ?" S’ADAPTER POUR RÉUSSIR, AVEC DISC™ Des conflits et des blocages naissent de situations d’incompréhension. Nombreuses sont les situations où les comportements sont difficiles à interpréter, suscitant des réactions inappropriées. Souvent les personnes ne se connaissent pas et ne savent pas décoder le comportement des [...]
Ateliers de co-développement
MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, PARTAGER LES PRATIQUES Construire et déployer une culture managériale, harmoniser les pratiques dans l’organisation, générer de la coopération et du soutien pour résoudre les problématiques managériales dans le respect de la culture spécifique de l’entreprise. Autant de bénéfices qui ne sont obtenus que par un travail collectif quasiment impossible à piloter [...]
S’organiser malin avec les gros cailloux
SE CONCENTRER SUR L’ESSENTIEL De plus en plus d’informations à gérer. De plus en plus d’outils pour les traiter. De moins en moins de temps pour le faire. C’est le constat aujourd’hui en entreprise. Une étude menée par OpinionWay a montré que : 74% des cadres considèrent que leur charge de [...]
Manager avec les Gros Cailloux
CLARIFIER, MOBILISER, CONTRÔLER Décliner la stratégie en plans d’actions est une étape indispensable à la réussite de l’entreprise ; c’est la dimension stratégique du manager. Dans sa dimension opérationnelle, il doit organiser les moyens et mobiliser les ressources sur les objectifs de son unité. Le défi des managers est de procéder à [...]
Déployer le changement
ADHÉRER, S’ENGAGER, RÉUSSIR Qu’il soit causé par les mutations de l’environnement ou par les évolutions stratégiques et organisationnelles, le changement est une composante de la vie de l’entreprise… et il s’accélère. La superposition des projets et l’accumulation d’objectifs génèrent du stress et sont souvent mal vécues. Souvent les résultats ne [...]
Créer et animer un réseau relationnel
DES SILOS À LA COOPÉRATION La spécialisation des acteurs dans les entreprises entraîne naturellement la création de silos de spécialistes. C’est un atout indispensable à la maîtrise des techniques de plus en plus complexes. Cette spécialisation est cependant un écueil majeur à l’adaptation de l’entreprise et de ses collaborateurs à [...]