Témoignages
ILS ONT SUIVI NOS FORMATIONS
Quelques-uns de nos clients vous racontent en vidéo leur expérience avec nos formations. Cliquez ci-dessous pour découvrir leurs témoignages.
Fonction 2 / IFM
Experts en formation professionnelle
NOTRE ENTREPRISE
Notre cabinet conseil IFM-Fonction2 est spécialisé dans la formation, l’accompagnement et le coaching des managers et cadres dirigeants. Pour répondre au mieux à vos besoins, il se compose de deux entités :
FONCTION2 – dédié aux problématiques du secteur privé et spécialisé dans l’accompagnement et le coaching.
IFM – Institut Français du Management, qui s’intéresse plus spécifiquement au secteur public et élabore régulièrement des programmes de formations accompagnant ses mutations.
Notre cabinet de formation réunit des consultants expérimentés et issus d’univers professionnels variés. Ces expériences dans d’importantes entreprises industrielles, des services publics d’envergure, en grande distribution ou dans des groupes audiovisuels ont forgé une expertise singulière. Une expertise fondée sur l’interdisciplinarité et des approches transverses. Aussi, les solutions que nous préconisons ont toutes été éprouvées in situ. Nos formations sont le fruit de ces années d’expériences professionnelles que nous avons modélisées en outils pédagogiques, pratiques et opérationnels. Parce que rien ne remplace l’expérience et parce que sans enseignement, l’expérience est vaine.
NOS METIERS
Nos domaines d’intervention
Formation, coaching & accompagnement
Nos formations
exclusives
S’ORGANISER MALIN AVEC LES GROS CAILLOUX
De plus en plus d’informations à gérer. De plus en plus d’outils pour les traiter. De moins en moins de temps pour le faire. C’est le constat aujourd’hui en entreprise.
Une étude menée par OpinionWay a montré que :
> 74% des cadres considèrent que leur charge de travail a augmenté ces dernières années.
> 89% considèrent par ailleurs qu’on leur demande de travailler trop vite.
Conséquence : stress et dégradation de la Qualité de Vie au Travail. Le défi des managers est de reprendre le contrôle de leur quotidien. Cela passe par une meilleure organisation personnelle.
MANAGER AVEC LES GROS CAILLOUX
Décliner la stratégie en plans d’actions est une étape indispensable à la réussite de l’entreprise ; c’est la dimension stratégique du manager. Dans sa dimension opérationnelle, il doit organiser les moyens et mobiliser les ressources sur les objectifs de son unité. Le défi des managers est de procéder à l’alignement opérationnel. Il s’agit de garantir qu’à chaque niveau de la ligne hiérarchique qu’ils dirigent, leurs collaborateurs sont focalisés sur les activités à réaliser pour faire réussir l’organisation.
DISC®
La méthode DISC est un outil permettant de comprendre nos postures et réflexes comportementaux. Il offre les clés de lecture indispensables à tout manager soucieux de progresser, d’appréhender en conscience son environnement et souhaitant améliorer sa communication. Cette méthode éprouvée part d’un constat simple : Les meilleurs managers ne sont pas ceux qui s’adressent efficacement à tous. Ce sont ceux qui savent parler à chacun. Les plus grands managers savent mieux que quiconque identifier le profil de leur interlocuteur, ils adaptent en conséquence leur posture et leur approche. La méthode DISC© permet d’identifier différents profils d’individu, apprendre à les reconnaître, connaître leurs principales caractéristiques et comprendre leurs attentes.
Fonction 2 / IFM
En quelques chiffres
2020
Nos actualités
Le blog du manager
Prioriser est une priorité !
par Céline MICHEL • Le mardi 20 juillet 2021 à 09h00 N’avez-vous pas cette étrange sensation que le monde tourne de plus en plus vite et qu’il n’est pas un jour sans qu’une nouveauté technologique ne vienne bousculer vos domaines d’expertises ? L’une des [...]
Quelques astuces pour organiser votre journée de travail
par Bérangère HOUSSAIS • Le jeudi 17 juin 2021 à 10h00 On ne compte plus les fois où l’on a entendu dire « il faudrait que les journées fassent plus de 24h » ou encore « Je n’ai rien eu le temps de faire aujourd’hui ! ». C’est [...]