Description du projet

LES OUTILS COLLABORATIFS AU SERVICE DU MANAGER

Aspiration des salariés à mieux collaborer, transformation digitale, recherche de sens, désaffection pour les modèles verticaux, télétravail, méthodes agiles, explosion de la charge mentale pour les travailleurs de l’information : nos organisations font, depuis une décennie, face à une conjonction de forces et de pressions sans précédent.

Cette formation aide les managers à s’approprier les modèles organisationnels du travail de demain et à redéfinir leurs pratiques managériales dans ce nouveau contexte.

Comment repenser une dynamique collective en s’appuyant sur les outils digitaux ?

Les objectifs principaux, à travers l’intégration d’Office 365, sont de :

  • Développer des comportements de coopération et de travailler en réseau,
  • Renforcer les collaborations entre les personnes,
  • Mieux manager à distance,
  • Adopter de nouveaux outils d’organisation personnelle et collective,
  • Fluidifier la communication,
  • Développer le pilotage de l’activité et le reporting.

POUR QUI ?

• Dirigeants, managers, chefs de projets

OBJECTIFS

• Intégrer l’usage des différents outils collaboratifs pour comprendre leur utilité managériale
• Comprendre les fondements du management collaboratif
• Diagnostiquer sa pratique managériale et mettre en place les modalités d’évolution vers une posture plus collaborative

PROGRAMME

Quels sont les enjeux de la transformation numérique

• Accroissement de la performance
• Le fait générationnel
• Les bénéfices du collaboratif sur l’individu, l’équipe, l’organisation.

Intégrer les usages des outils collaboratifs de la solution Office 365

• Liens entre les différentes applications d’Office 365.
• Quel outil pour quel usage ?
• Focus sur le collaboratif avancé avec Teams

Qu’est-ce qu’une organisation collaborative ?

• Les principes du management collaboratif
• Les 4 piliers : confiance, coopération, choix et social
• Mobiliser l’intelligence collective
• Les limites du management classique
• Le management 2.0 et le management collaboratif

L’impact du travail collaboratif sur sa posture managériale

• Evaluer la maturité de votre équipe
• Interroger sa capacité à déléguer et à faire confiance
• La posture du manager collaboratif
• Les rites et rythmes managériaux nécessaire au travail collaboratif
• L’apport des outils collaboratifs dans ma fonction de manager

POINTS FORTS

• Des mises en situation individuelles et collectives
• Des conseils personnalisés prodigués par l’intervenant

DURÉE

2 jours

PRIX

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